制作手機(jī)app創(chuàng)業(yè)常犯的10個(gè)錯(cuò)誤以及如何避免它們，創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司并不像乍看起來那么有趣。每個(gè)人都睜大眼睛、充滿熱情地開始他們的創(chuàng)業(yè)之旅，幾乎不知道前方有多少挑戰(zhàn)在等待著他們。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，只有 50% 的新創(chuàng)建企業(yè)跨過了 5 年的門檻。
根據(jù)我們與初創(chuàng)公司合作的經(jīng)驗(yàn)，我們注意到企業(yè)家經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤，這意味著許多新公司面臨著類似的問題。
在本文中，我們將討論您希望避免的在啟動(dòng)過程中犯的主要錯(cuò)誤。正如他們所說，“從他人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)”至關(guān)重要。那么，讓我們開始吧！
一旦你找到一個(gè)創(chuàng)新的想法，就會(huì)產(chǎn)生實(shí)施你的想法的愿望。在某些情況下，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)在想法提出幾天后就被提上了日程。然而，一個(gè)新想法背后的熱情可能會(huì)消退，花在這個(gè)想法上的任何資源，比如金錢和時(shí)間，都會(huì)被浪費(fèi)掉。
這就是為什么在您確定要推進(jìn)您的想法之前，您不應(yīng)該急于啟動(dòng)您的創(chuàng)業(yè)公司。接受這個(gè)想法，仔細(xì)考慮所有事情，仔細(xì)研究你的目標(biāo)受眾，分析你的競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，并確定你未來產(chǎn)品的關(guān)鍵特性。然后，在您完成研究之后，編寫您的技術(shù)規(guī)范。
所以，如果過了一段時(shí)間，你還沒有被可能的挑戰(zhàn)嚇到，而且這個(gè)想法似乎仍然具有開創(chuàng)性，也許是時(shí)候介入游戲了！
在構(gòu)思您的想法時(shí)，很容易找到數(shù)百萬個(gè)推遲發(fā)布的借口。你可以永遠(yuǎn)計(jì)劃和研究，但在你的初創(chuàng)公司發(fā)布之前，什么都沒有真正完成。過度的完美主義可能會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間來創(chuàng)建客戶并不真正需要的產(chǎn)品。
通常，許多企業(yè)家擔(dān)心如果他們的產(chǎn)品不完美，那么他們的觀眾就不會(huì)回來。老實(shí)說，在建立品牌之前沒有品牌，而且那里有數(shù)十億人。
在你創(chuàng)業(yè)的早期，如果有幾個(gè)人不喜歡你的 MVP，這并不重要。最好與客戶分享您的產(chǎn)品；這允許您的客戶提供將塑造您的最終產(chǎn)品的反饋。
如果您與他人分享，不要害怕有人會(huì)竊取您的想法。誰先分享他們的想法并不重要。真正與眾不同的是實(shí)施。
例如，F(xiàn)acebook 不是第一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，谷歌也不是第一個(gè)搜索引擎——他們只是創(chuàng)造了比競爭對手更好的服務(wù)。如果你的想法是值得的，復(fù)制品將不可避免地出現(xiàn)。啟動(dòng)時(shí)，您的目標(biāo)是最好地實(shí)現(xiàn)您的想法，而不是第一個(gè)。
通過隱藏你的想法，你會(huì)失去建議、反饋和意見等資源。通常，您的同行可以提出新的想法或睜開眼睛看到嚴(yán)重的疏忽。有些人可能會(huì)為您提供幫助，而另一些人可能會(huì)推薦現(xiàn)場專家。
說出你的想法可能會(huì)帶來比你想象的更多的好處。盡管如此，我們不建議與每個(gè)人分享每一個(gè)復(fù)雜的細(xì)節(jié)。在分享您的反饋意見時(shí)，您應(yīng)該保持謹(jǐn)慎和合理。
創(chuàng)始人經(jīng)常試圖承擔(dān)太多的任務(wù)，這是一個(gè)主要問題。例如，創(chuàng)始人早上可能是營銷人員，下午可能是制作人員，晚上可能是 SEO 專家。在兼顧這些角色的同時(shí)，這位創(chuàng)始人還需要抽出時(shí)間與潛在客戶交談并簽署協(xié)議。初創(chuàng)公司創(chuàng)始人可以將大約 40%的工作時(shí)間花在不產(chǎn)生收入的任務(wù)上，例如招聘、工資單和人力資源任務(wù)。
在這個(gè)創(chuàng)始人場景中，我們描述了在您的創(chuàng)業(yè)公司中擔(dān)任過多角色問題的核心。多任務(wù)處理意味著您沒有有效地花費(fèi)時(shí)間，并且您的結(jié)果在此過程中受到影響。
我們的解決方案？你應(yīng)該做你喜歡做的事！如果您是營銷專家，請專注于營銷；如果您是制作人員，請編寫代碼——委派其余職責(zé)。
自己創(chuàng)建產(chǎn)品幾乎是不可能的，你需要一個(gè)可以承擔(dān)一些責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。因此，準(zhǔn)備好實(shí)施您的想法的大量預(yù)算、投資和相關(guān)方是必要的。
在考慮應(yīng)該與誰合作時(shí)，請記住，他們的興趣不應(yīng)成為決定因素。您應(yīng)該確保個(gè)人適合您和您的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》，報(bào)告以往經(jīng)驗(yàn)水平高但熱情和集體愿景平均或低水平的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總體上較弱。
如果您決定繼續(xù)前進(jìn)，請大膽地在您的公司中為個(gè)人提供公平的份額。請記住，他們花在最終產(chǎn)品上的時(shí)間與金錢投資一樣寶貴。
回到我們的最后一個(gè)提示，記住，不要隱藏你的想法。通過隱藏您的想法，您將無法找到合適的個(gè)人團(tuán)隊(duì)來適當(dāng)?shù)胤窒砟墓ぷ髁俊?nbsp;
您不太可能創(chuàng)造出您最初想象的確切產(chǎn)品。例如，在創(chuàng)業(yè)過程中，您可能會(huì)遇到新的專家，他們可以添加自己的想法和觀點(diǎn)。此外，當(dāng)您開始與潛在客戶溝通時(shí)，您也將能夠衡量客戶群的需求。
所有這些反饋都會(huì)影響您服務(wù)的最終功能。其他人的意見可能會(huì)幫助您發(fā)展您最初的產(chǎn)品創(chuàng)意，您甚至可能最終得到一個(gè)全新的、更好的產(chǎn)品。這是正常的，因?yàn)槟闹饕繕?biāo)不是堅(jiān)持最初的計(jì)劃，而是根據(jù)客戶的需求創(chuàng)造有益的產(chǎn)品！
我們經(jīng)常聽到這樣的話：“讓我們做這個(gè)想法，因?yàn)槲蚁嘈胚@個(gè)功能會(huì)很受歡迎。” 在許多情況下，需求不會(huì)出現(xiàn)，使用假設(shè)邏輯是一種糟糕的方法。
請記住，您的愿景可能與用戶的愿望不同。因此，在開始制作之前，請確保所有功能都是需求和必要的。
例如，我們有一些項(xiàng)目，我們主要根據(jù)客戶的假設(shè)和愿望制作功能。功能完成后，很明顯沒有人需要它。
正如Fundera 的報(bào)告所說，14% 的創(chuàng)業(yè)公司失敗是因?yàn)闆]有考慮到客戶的需求。所以，如果你不確定你的產(chǎn)品是否會(huì)有需求，如果你沒有預(yù)算，就不要僅僅因?yàn)槟阋蕾囉谀愕挠?qū)動(dòng)的假設(shè)而進(jìn)行試驗(yàn)。
您是否正在研究新事物并且不確定您的產(chǎn)品是否會(huì)受到歡迎？從 MVP 版本開始。只需添加必要的功能即可為您的用戶簡化產(chǎn)品。
相關(guān)：關(guān)于如何構(gòu)建 MVP 的完整指南
隨著您獲得更多客戶，您可以制作次要功能。不過，當(dāng)您添加更多功能時(shí)，您將希望確保它們盡可能簡單和直觀。
擁有自己的制作團(tuán)隊(duì)很棒。但是，依靠自己的團(tuán)隊(duì)會(huì)導(dǎo)致大量額外支出和潛在問題。這就是為什么最好的選擇是委托項(xiàng)目制作。
例如，有一次，一家制作團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)不佳的初創(chuàng)公司在 Orangesoft 求助于我們。一開始，他們決定聘請自由職業(yè)者以降低成本。這位沒有任何制作經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人擔(dān)任了經(jīng)理的角色。
從那里開始，所有自由職業(yè)者都單獨(dú)工作，彼此之間沒有交流。當(dāng)最終是時(shí)候?qū)⑺凶杂陕殬I(yè)者的個(gè)人作品整合到一個(gè)APP中時(shí)，結(jié)果是災(zāi)難性的。他們所有的技術(shù)堆棧都完全不同。
創(chuàng)始人很震驚，因?yàn)檫@意味著整個(gè)項(xiàng)目需要重新編碼。當(dāng)自由職業(yè)者開始一起工作時(shí)，他們最終意識(shí)到讓代碼工作是不可能的，因?yàn)樗麄兊拿總€(gè)技術(shù)堆棧都是不同的，而且沒有一個(gè)自由職業(yè)者可以就單一的技術(shù)堆棧達(dá)成一致。
我們上面的例子強(qiáng)調(diào)了在產(chǎn)品制作中經(jīng)驗(yàn)的重要性。不要試圖在沒有專業(yè) CTO 和適當(dāng)管理的情況下組建制作團(tuán)隊(duì)。否則，制作可能會(huì)變得一團(tuán)糟。
考慮聘請外包公司來制作您的產(chǎn)品。當(dāng)外包給一家成熟的公司時(shí)，您會(huì)增加成功的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些公司提供了一支由 IT 專業(yè)人員、結(jié)構(gòu)和管理組成的團(tuán)隊(duì)。
我們在 Orangesoft 建立了可靠的項(xiàng)目制作流程。首先，我們的業(yè)務(wù)分析師和技術(shù)專家仔細(xì)研究項(xiàng)目，梳理細(xì)節(jié)，并在必要時(shí)制定或調(diào)整技術(shù)規(guī)范。在這個(gè)階段發(fā)生變化是正常的，因?yàn)槲覀兊膶I(yè)經(jīng)驗(yàn)使我們能夠發(fā)現(xiàn)缺陷并提出更合適的解決方案。
然后，我們需要就技術(shù)棧達(dá)成一致。做出此決定后，我們會(huì)選擇合適的 IT 專家團(tuán)隊(duì)并開始制作。如果您需要咨詢或制作成本的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，請聯(lián)系我們。
什么是設(shè)計(jì)？該設(shè)計(jì)考慮了可用性、轉(zhuǎn)化率和用戶的第一印象。所有這些因素都非常重要。
無論技術(shù)實(shí)現(xiàn)多么出色，糟糕的設(shè)計(jì)都會(huì)毀掉一個(gè)產(chǎn)品。因此，您將需要適當(dāng)?shù)貙ふ以O(shè)計(jì)師并研究他們的設(shè)計(jì)組合。聘請?jiān)O(shè)計(jì)師時(shí)，您可以使用代理機(jī)構(gòu)或自由職業(yè)者。
對于您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，專業(yè)人士將付出高昂的代價(jià)，但出色的設(shè)計(jì)值得付出代價(jià)。節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用會(huì)增加失去潛在客戶的機(jī)會(huì)。此外，出色的設(shè)計(jì)意味著您正在避免潛在的制作問題，因?yàn)閷I(yè)設(shè)計(jì)師可以為可用性和制作過程提出最合理的解決方案。
您可能會(huì)想，“這個(gè)提示與前兩個(gè)提示相矛盾，對吧？” 不完全的。您應(yīng)該始終了解可以削減成本的地方。
例如，一些初創(chuàng)公司在早期階段花費(fèi)過多。在您創(chuàng)業(yè)之初，我們相信您可以通過不花在公司商品、昂貴的辦公室聚會(huì)、私人助理和過度廣告牌上的廣告來節(jié)省資金。
相反，將您的資源用于重要的購買。例如，花費(fèi)資源聘請對創(chuàng)建愿景至關(guān)重要的專家更為重要。此外，我們建議謹(jǐn)慎使用促銷渠道，以免超出預(yù)算。
此外，不要低估預(yù)算計(jì)劃——這是必不可少的。您的資源應(yīng)該在從制作到產(chǎn)品發(fā)布的所有階段都得到很好的分配。
不要指望未來的投資。相反，您應(yīng)該只依賴現(xiàn)有資源。否則，您可能會(huì)面臨產(chǎn)品已準(zhǔn)備就緒，但在產(chǎn)品發(fā)布期間沒有預(yù)算來推廣您的產(chǎn)品的情況。
在本文中，我們分享了創(chuàng)業(yè)公司在制作手機(jī)APP后，常犯的十大錯(cuò)誤。然而，這并不是一個(gè)完全詳盡的列表，還有其他未列出的挑戰(zhàn)，您在啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司時(shí)可能會(huì)遇到這些挑戰(zhàn)。希望我們的提示可以幫助您避免最常見的啟動(dòng)錯(cuò)誤。
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